David Faustino, director gerente de Nexllence impulsado por Glintt
La convergencia a la nube, las expectativas de una digitalización más rápida de los negocios de las empresas y los crecientes desafíos de la ciberseguridad y la privacidad, tanto para las empresas como para los ciudadanos, hacen que la tecnología sea más compleja e integrada.
El momento de la pandemia mostró que la innovación tecnológica ya existía para transformar los negocios, dejando claro que las empresas de tecnología necesitan reorganizar su negocio, creando sinergias y una hoja de ruta de innovación holística (aplicaciones + infraestructura), siendo muy claro que el propósito de la tecnología y la innovación es servir a los negocios de las empresas, sus clientes y usuarios de los servicios de la administración pública.
Este momento para ser visto como una oportunidad para continuar y acelerar una implementación de innovación y tecnología. Es fundamental que sigamos evolucionando y reinventándonos. Evolucionar para ser un catalizador de la evolución de nuestros clientes, creando soluciones tecnológicas de excelencia para las organizaciones que lideran el futuro digital. Las empresas necesitan más que nunca socios tecnológicos competentes en el desarrollo de aplicaciones e infraestructuras de nueva generación, alineando tecnología y negocio, que garanticen su competitividad y un excelente servicio a los ciudadanos por parte de las administraciones públicas.
Al servicio de las organizaciones que comprenden el valor que la tecnología puede ofrecer a sus planes estratégicos y que, a través de ella, lideran un futuro cada vez más digital, independientemente del sector de actividad, o control de gestión (privado o público), debe ser nuestro día a día, el vida cotidiana del Tecnológico. Esta es la etapa en la que debemos hacer que las capacidades tecnológicas sean aún más visibles en el mercado para aprovechar la transformación digital de las grandes organizaciones. Juntos, en sociedad y en co-creación, por un futuro tecnológico capaz de servir a cada sector, nosotros (los «Tecnólogos») debemos ser capaces de transmitir nuestro fuerte compromiso como hubs de competencias y experiencia con una fuerte ambición de crecimiento, capaces de atraer talento en áreas de gran innovación y transformar ese talento en valor para todo el mercado (empresas y sus clientes). Las pequeñas empresas que no tenían un sitio web lo crearon. Las librerías que no tenían comercio electrónico lo desarrollaron. Los restaurantes que no tenían un modelo de negocio para llevar lo implementaron. Todo para dar respuesta a esta nueva etapa que ya se ha convertido en la famosa “nueva normalidad”. Creo que lo «normal» habitual no volverá. No podemos creer que el regreso a nuestras vidas sea con total seguridad. Así como los brotes de influenza ocurren anualmente y otras enfermedades infecciosas continúan infectando a las personas, Covid-19 permanecerá hasta que la ciencia resuelva el desafío de crear una vacuna. Pero esta no es una visión pesimista, sino una visión segura de que seremos capaces de superar todas las dificultades con la resiliencia característica de la naturaleza humana.
Si parece natural que las grandes organizaciones públicas y privadas sean las mejores condiciones para ganar en estos tiempos de digitalización acelerada (porque tienen el capital humano y financiero para invertir más), también es cierto que las organizaciones más pequeñas suelen ser más ágiles, abiertas a nuevas ideas y propensas a cambiar. Ciertamente, algunas de estas entidades sabrán transformar las adversidades actuales en modelos económicos de alto crecimiento, y el Plan de Recuperación y Resiliencia puede servir como palanca para lograr esta transformación.
Milton Friedman nos dejó con la idea de que solo una crisis, real o percibida, es capaz de producir cambios reales, creando la sensación de urgencia necesaria para el cambio. Cuando ocurre esta crisis, las acciones que se tomen dependen de las ideas que circulan, de lo que creemos que son las soluciones. Por eso creo que nos corresponde a nosotros desarrollar alternativas a las soluciones existentes, mantenerlas vivas y disponibles hasta que lo imposible del pasado se convierta en lo inevitable del presente y un nuevo (y deseamos, un mejor) futuro normal. construido.
Fuente: LINK TO LEADERS
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